戴易雄的生活時報

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下面附上一則新聞讓大家了解時事



三八婦女節即將到來，有感於女性在現行社會經濟影響力，許多機關、團體與學校已紛紛準備舉行慶祝活動，看準女力商機的廠商更紛紛祭出優惠，不過，壽險業者提醒，新世代女性也別忘用行動好好犒賞自己，透過保單給自己足夠保障，尤其職場上的粉領小資女與多金勝女保險規畫大不同，粉領族著重保障，多金勝女可強化保障及退休金準備。

壽險業者指出，新世代女性不論單身或已婚，最重要的，還是要把自己照顧好，而且不只是 「現在」年輕的時候要過好、吃好與穿好，更重要的是，還要老得健康快樂又優雅，而在所有累積資產商品中，可以幫忙照顧年輕的自己，又能提早累積老後退休資產的商品， 就是保險，由於人生各階段責任與經濟能力不同，在保單規畫上有所不同，全球人壽以女性職場人生兩階段，提供粉領小資女與多金勝女建議。

以粉領小資女來說，首重基本保障 傷害險、傷害醫療險、定期醫療險、定期壽險。全球人壽表示，所謂的「粉領小資女」，一般定義為月薪低於 5 萬元的粉領族。若以雙十原則來看，1年保費為年薪的10分之1，代表月薪低於5萬元的粉領小資女1年純保障總繳保費低於6萬元，正因預算有限，更要把保費花在刀口上，也就是先做好基礎保障規畫，行有餘力再來規畫資產累積。

因此，全球人壽認為，粉領小資女最需要的基本保障應該包含定期壽險、傷害險、傷 害醫療險以及1年期醫療險。雖然粉領小資女可能還沒結婚，或者剛進入婚姻但沒有小孩，但還是應該要幫自己加保基本的定期壽險保障，因為定期壽險除了身故理賠，還有全殘理賠，萬一不幸發生狀況，還有理賠金照顧父母或是全殘的自己。

至於多金勝女，全球人壽指出，收入較豐的多金勝女，在擁有基本保障後，更要做「進階版」的保單規畫，尤其年過40歲的多金勝女，不論是否有先生與小孩，更要趁早幫自己做好退休健康保障規畫，田此，建議在基本保障之外，再額外幫自己加保殘扶險、重大疾病險、癌症險與終身醫療險等，在基本保障搭配進階版保障下，可幫老後的自己築起醫療及照護的雙重保障， 當自己與家人最好的依靠。

雙重保障做好後，多金勝女可以利用雙元貨幣利率變動型壽險，累積豐厚的退休金。全球人壽解釋，所謂雙元貨幣利率變動型壽險是指新台幣利率變動型壽險加上美元利率變動型壽險，組合起來就是雙元貨幣利變壽險組合，這樣搭配的好處是，可以讓資產做多元配置， 降低單一貨幣風險，而且多存一張美元保單，老後退休也可以用這張美元保單環遊世 界，讓老後生活靠自己照樣過得多采多姿。

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她是鴻海4兆帝國最重要的財務掌門人，沒有她簽字，所有投資案郭台銘一律不看；她也是郭台銘不在家時，最重要的代班人。43年來，鴻海權臣換來換去，唯一不換的，就是黃秋蓮！她，是現在全球電子代工產業最有影響力的財務長，每年掌管4.3兆元營收的鴻海帝國財務。

最新一期的《財訊》雙週刊以「鴻海帝國第二人」為封面故事主題，深入報導鴻海集團總財務長黃秋蓮的影響力，同時透視由她與郭台銘打造的集團金流迷宮。

根據《財訊》報導，鴻海集團在全球共有841家公司，其中除了在中國有274家最多，但第二多的地區竟是在位於加勒比海的英屬維京群島，高達137家。鴻海透過層層的轉投資，建構繁複的關係企業網絡，而其中黃秋蓮也扮演重要角色，她所負責的公司超過80家，年獲利逾1600億元。」

從鴻海成立第一年開始，黃秋蓮就是郭台銘身邊最重要的合作夥伴。當中國高喊「別讓郭台銘跑了！」郭台銘要靠她調度二千億元台幣，在幾個星期內宣布廣州新面板廠投資案；當川普高舉美國製造大旗，黃秋蓮竟還能幫忙調度資金，和美國政府談判另一個規模二千億台幣的巨額投資。

《財訊》報導指出，在日本救夏普，在歐洲助諾基亞再起，在印度投資手機產業，在中國進軍金融服務業，在全球投資iPhone 8的供應鏈，每一樣都是攻城滅國的大事，所有最重要的資金調度、控管，都由她完成。在鴻海，即使各事業部副總裁看到她，都要親切叫一聲「錢媽媽」。

「鴻海人說，郭台銘蓋章，你未必能拿得到錢；黃秋蓮蓋章，你一定拿得到錢」，中華徵信所總編輯劉任觀察說，在鴻海集團，郭台銘主要擔任鴻海的董事長，但依中華徵信所集團企業研究資料顯示，鴻海集團八四一家關係企業公司中，黃秋蓮擔任董事長或董事的相關公司就超過八十家。

攤開這份名單，就能知道黃秋蓮的影響力有多大。中華徵信所總編輯劉任解釋，在海外由於法規不同，未必每家公司都設有董事長，尤其是海外控股公司，往往只設一名或數名董事，但排名順位第一的董事，就相當於公司實際負責人。

像鴻海最賺錢的子公司，是設於開曼的遠東富士康，一年獲利高達806億元，在全集團相關公司中，獲利金額僅次於母公司鴻海，黃秋蓮就是鴻海年報中，遠東富士康排名第一順位的董事。鴻海年報中營收最高的一家子公司鴻富錦鄭州分公司，年營收高達1.2兆億元，鄭州是鴻海替蘋果代工製造產品的重鎮，但鴻富錦鄭州同年稅後利潤卻只有10億元台幣，獲利程度遠不如黃秋蓮擔任董事的母公司遠東富士康。

在鴻海，所有的增資案、投資案，都要她批過，「郭台銘說過，黃秋蓮沒批，我看都不看」，一位曾參與投資案的產業人士轉述，「在鴻海，她就是keeper（守門人）的角色」。她極為神祕，這樣一號人物，鴻海年報主要經理人名單裡，卻看不到黃秋蓮的名字，也罕見她的相關報導。

她一手打造鴻海的財務結構，鴻海公司轉投資架構極為複雜，本刊採訪多位投資法人，都表示鴻海財報少了一些營運關鍵資訊，很多最關鍵的資訊，恐怕只有黃秋蓮和郭台銘才知道。

《財訊》報導，黃秋蓮是鴻海內部權力僅次於郭台銘的第二人，也有人稱她是鴻海的地下皇太后。鴻海集團副總裁戴正吳談到內部採購流程時曾表示，「鴻海公司有一個大家都知道的慣例，總裁有最高決策權」，他說，「如果總裁不在，由我跟總財務長兩人共同簽名，視同總裁的決策。」

這樣一個重要、挑戰的位置，黃秋蓮一坐就是四十三年，論學歷，她只有高商畢業，但從創業第一年到鴻海營收突破4兆元，她的角色卻愈來愈吃重。她憑什麼穩坐大位？

一位郭台銘友人觀察，「那是搭檔」郭台銘陽剛，黃秋蓮柔和，兩人正好互補。

「郭台銘叫她棉裡針」，他觀察，郭台銘講話大聲，黃秋蓮完全相反，「罵人都大聲不起來」，平常看起來和和氣氣，像一團棉花，一旦被刺中，卻會痛得流眼淚。

「她管所有的數字究竟合不合理」，他觀察，黃秋蓮不會對項目的可行性有意見，只對各事業群提出的數字合不合理有意見，鴻海旗下有數百家公司，每一家公司成本多少，獲利如何，做年終論功行賞的指標。如果要投資，投資企畫書裡的每一個數字，她會再細細查核，確保每一僅此一檔個數字正確。

她也是少數能替郭台銘踩煞車的人。一位業界人士觀察，好幾次，他就親耳聽過，郭台銘差一點要承諾投資，隨行的黃秋蓮卻突然小聲說，「我們家沒有錢」。

「郭台銘聽到這句話，嘴巴就閉起來，眼睛看一看，不接話。」他觀察，如果還是覺得要投資，兩個人再到辦公室裡關起門，仔細精算。「所以這家公司現金沒有問題，還能在大陸經營網路金融事業。」

黃秋蓮的一生，從婚姻、事業、財富，都交給了鴻海。四十多年來，她身兼大股東、創業夥伴，還是郭台銘亡妻林淑如的小阿姨，卻始終低調，連去年婆婆過世都少有人知道。她不爭，卻是郭台銘最難被取代的夥伴。

她替鴻海建立起一個平台，讓各路英雄可以盡情揮灑，共享利益，要看懂鴻海霸業，你必須先了解黃秋蓮，以及她為鴻海建立起來縱橫全球的龐大財務帝國。（更多詳細內容見財訊523期）



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